Informace o kurzu

Komu je seminár určený:

Manažérom logistiky.

Manažérom nákupu, strednému a vyššiemu managementu spoločnosti všetkých veľkostí, ktorí chcú oddelenie nákupu riadiť a vlastnú nákupnú činnosť realizovať.

Očakávané prínosy pre účastníkov semináru:

Účastníci získajú ucelený, systémový a strategický pohľad na riadenie logistických procesov a s nimi súvisiace náklady.

Na praktických príkladoch si osvoja metódy, nástroje a postupy pri formulácii vlastnej logistickej stratégie.

Na seminári budú mať účastníci možnosť konzultovať, diskutovať a porovnávať vlastnú logistickú stratégiu so skúseným lektorom aj s ostatnými účastníkmi semináru.

Program:

Teoretický výklad a praktické východiská pre nákupnú logistiku. Príklady z praxe a diskusie.

1. Základy systémovej logistiky – úloha nákupu v logistike, vplyv nákupnej stratégie na úroveň logistických služieb poskytovaných zákazníkom.

2. Analýza priebehu nákupu a zásoby – ABC analýza, XYZ analýza, analýza sezónnosti, vyhodnotenie poistné zásoby, obratové zásoby.

3. Predpoveď dopytu – matematické predikčné metódy, ich význam a použiteľnosť pre prax v nákupných činnostiach.

4. Riadenie zásob - nastavenie poistných a obratových zásob, optimalizácia stavu zásob, uplatnenie nákupných objednávkových systémov v praxi. TEÓRIA BROWNOVA TABUĽKA

5. Logistické plánovanie – previazanosti medzi plánom predaja, plánom výroby a plánom nákupu, využitie SW nástrojov pre logistické plánovanie.

6. Tvorba požiadaviek na operatívny nákup – proces správneho vystavenia objednávky smerom k dodávateľovi.

7. Organizácia výberových konaní – postupy výberových konaní, ich správna voľba, dokumentácia výberových konaní.

8. Vyjednávacia taktika a stratégia – metódy aktívneho vyjednávacieho postupu a riadenia dialógu pri obchodnom jednaní.

9. Multikriteriálna hodnotová analýza– voľba kritérií pre výber dodávateľa, párové váženie kritérií, matematické nástroje pre vyhodnotenie výberového konania.

10. Controlling nákupných činností – controlling nákupných činností ako súčasť komplexného logistického controllingu, voľba a nastavenie ukazateľov efektívneho nákupu, hodnotenie nákupcov a nákupných tímov, motivačné väzby pre pracovníkov nákupu.

Seminár a interaktívny workshop s praktickými príkladmi formulácie optimálneho postupu normovacích činností, vyhodnotenie, aplikácie výsledkov normovanie a prípravy normovacej dokumentácie podľa typu a veľkosti firmy.

Časový rozvrh:

PREDNÁŠA A KONZULTUJE: konzultant, certifikovaný audítor logistiky:

Reference lektora - vybrané projekty :

• ŽDB, a. s., 1990 - Systém manipulácia s drôtenými zvitkami - spoluriešiteľ
• Radegast a. s. ,1995 - Návrh distribučnej stratégie - riešiteľ
• SPT Telecom, a. s.,1995-97 - Zjednotenie materiálových číselníkov - autor koncepcia, spoluriešiteľ
• TOMA a. s.,1996 - Návrh koncepcia distribúcie nápojov - riešiteľ
• ČEZ a. s. elektráreň Ledvice, 1998 - Logistický koncept zásobovanie - riešiteľ
• SPT Telecom, a. s.,1998 - Komplexní ABC analýza zásob - riešiteľ
• Česká pošta , s. p.,1999–01 - kompletní reengieneering logistických procesov - koordinátor projektu
• Česká pošta, s. p. 2001–02, Koncepcia jednotného číselníku klientov - hlavný riešiteľ projekt
• Philip Morris ČR, a.s. 2002 -04, Kompletní reengieneering logistických procesov
• DDL Lukavec, družstvo 2004 – logistický audit
• Zdravotnícky holding Královohradeckého kraje a.s. 2005 – posudok logistického systému
• Česká pošta, s.p. 2006 – 2007 , Centralizácia nákupných procesov – nastavenie dokladových tokov
• R. Jelínek a.s. 2007 – technologický návrh centrálneho skladu
• Dopravní podnik hl.m. Prahy a.s. – logistický audit
• Martek Medical a.s.2007 - 2010 – logistická koncepcia, analýza zásob, implementácia LOGIstock
• United Energy a.s. 2008 – dynamický model zásobovania teplárne
• Pento a.s. 2009 – návrh riešenie logistických procesov pre rozšírenie výroby PP a PE v Unipetrol a.s.
• Kosmas a.s. 2010 – odborné semináre, logistická koncepcia, analýza zásob,
• Internet shop s.r.o. 2010 – dynamický model distribučného skladu
• VISTEON - AUTOPAL - logistický audit , riadenie zásob

Špecializácia:

• Reengineering podnikových logistických procesov
• Klasifikácia materiálových položiek
• Podpora implementácia IS (SAP)
• Systémy logistického plánovania a riadenie zásob
• Dynamická počítačová simulácia logistických procesov

Materiály:

Posluchači obdrží veškeré materiály prezentované při výkladu lektora ve formě skript, a rovněž i v elektronické podobě.

Informace:

SEKRETARIÁT   INFORMACE:

INORGA Tréninkové centrum s.r.o.,

Sídlo  společnosti:  Na poříčí 1041/12, Nové Město, 110 00 Praha 1

Tel: 00420/222 365 894, 212 340 304, Mobil: 00420/604 729 119 , 777 610  709

INORGA  Consulting s.r.o.

Prešovská 39 , 821 08 Bratislava

Tel: 00421/949775913

E-mail: inorga@inorga.eu

Cena:

ÚČASTNICKÝ POPLATEK :  SK: INORGA  Consulting s.r.o

Školné a služby :   190, 00  EURO

20% DPH:             38, 00  EURO

Celkem:             228, 00  EURO