Skupina: | Ekonomika a finanční řízení |
---|---|
Katalogové číslo: | 2222 |
Pro manažery logistiky, kteří svým rozhodováním ovlivňují stavy zásob v logistickém systému firmy. Je-li jedním z cílů Vaší práce optimalizovat zásoby zboží, surovin nebo hotové výroby, pak je seminář určen právě Vám.
Předpokládáme, že ovládáte základní teorii řízení zásob v podmínkách nejistoty poptávky. V úvodu semináře bude za účelem sjednocení terminologie proveden výklad základních pojmů: průměrná zásoba, obratová zásoba, pojistná zásoba, struktura nákladů na pořízení a udržování zásoby, optimální velikost dávky, signální objednací hladiny, rozptyl poptávky aj.
Formou praktické ukázky seznámit účastníky s metodami nastavení řídících parametrů ovlivňujících úroveň zásob ve firmě. Účastníci semináře si tyto metody osvojí na úrovni dovednosti.
1) Úvod do teorie řízení zásob, sjednocení terminologie
2) Koncepce řízení zásob v obchodních a výrobních firmách - analýza polohy bodu rozpojení
3) Analýza historických dat, Kategorizace položek ABC, XYZ, PS
4) Predikce poptávky – matematické metody .
5) Předpověď spotřeby na základě projektů a výrobních plánů a přijatých zakázek
6) Dispoziční řídící parametry zásob – jejich stanovení a nastavení v informačních systémech
7) Sestavení bilance zásob a logistického plánu nákupu
8) Vystavení požadavku na objednávku
9) Odhad a simulace dosažitelných úspor při realizaci navržených změn řídících parametrů.
Největší přínos pro Vás seminář bude mít, jestliže zašlete svá vlastní data o stavech a pohybech zásob*. Uvidíte tak v analýze „své položky“ a ze semináře si odveze i konkrétní hodnoty parametrů optimalizující Vaši zásobu. Při analyzování v rámci semináře bude, samozřejmě, zajištěna ochrana obchodních informací (každý účastník rozezná „své položky“, pro ostatní účastníky jsou tyto položky „anonymní“)
konzultant, certifikovaný auditor logistiky
Vybrané projekty:
ŽDB, a. s., 1990 - Systém manipulace s drátěnými svitky - spoluřešitel
Radegast a. s. ,1995 - Návrh distribuční strategie - řešitel
SPT Telecom, a. s.,1995-97 - Sjednocení materiálových číselníků - autor koncepce, spoluřešitel
TOMA a. s.,1996 - Návrh koncepce distribuce nápojů - řešitel
ČEZ a. s. elektrárna Ledvice, 1998 - Logistický koncept zásobování - řešitel
SPT Telecom, a. s.,1998 - Komplexní ABC analýza zásob - řešitel
Česká pošta , s. p.,1999–01 - kompletní reengieneering logistických procesů - koordinátor projektu
Česká pošta, s. p. 2001–02, Koncepce jednotného číselníku klientů - hlavní řešitel projekt
Philip Morris ČR, a.s. 2002 -04, Kompletní reengieneering logistických procesů
DDL Lukavec, družstvo 2004 – logistický audit
Zdravotnický holding Královohradeckého kraje a.s. 2005 – posudek logistického systému
Česká pošta, s.p. 2006 – 2007 , Centralizace nákupních procesů – nastavení dokladových toků
R. Jelínek a.s. 2007 – technologický návrh centrálního skladu
Dopravní podnik hl.m. Prahy a.s. – logistický audit
Martek Medical a.s.2007 - 2010 – logistická koncepce, analýza zásob, implementace LOGIstock
United Energy a.s. 2008 – dynamický model zásobování teplárny
Pento a.s. 2009 – návrh řešení logistických procesů pro rozšíření výroby PP a PE v Unipetrol a.s.
Kosmas a.s. 2010 – odborné semináře, logistická koncepce, analýza zásob,Internet shop s.r.o. 2010 – dynamický model distribučního skladu
Výrobní sektor : BALAKOM, a. s., Honeywell, spol. s r.o. - Brno o.z. -
Zásobování výroby
Hyundai Motor Manufacturing Czech, s.r.o., Jinpo plus, a. s.
LIKOV s. r. o.MATEICIUC a. s. , OSRAM Bruntál, spol. s r.o. , Pastorkalt, a.s. , Philip Morris ČR, a.s.,TATRA, a.s. , United Energy právní nástupce, a.s.,S & K LABEL spol. s r. o.
Konzultační seminář. Výměna zkušeností z řešení praktických problémů
Malá skupina posluchačů Vám umožní konzultaci konkrétních problémů Vaší společnosti.
Tištěná publikace.
Znalostní test. Certifikát.
INORGA Consulting s.r.o.,
Prešovská 39,
821 08, Bratislava
Tel: 0 944 646 372
Mail: inorga@inorga.eu
Copyright © 2010 INORGA Tréninkové centrum s.r.o.