Skupina: | Logistika |
---|---|
Katalogové číslo: | 16000 |
Prebrať hlavné faktory úspešnej implementácie TPM do organizácie podniku.
Predstaviť metódu TPM ako účinný nástroj zaistenia fungovania strojného zariadenia.
Ako zaistiť optimálne podmienky chodu strojného zariadenia.
Ako zapojiť zamestnancov do starostlivosti o strojné zariadenia a využiť personálny potenciál.
Definovať kroky rozvoja samostatnej údržby.
Priemysloví inžinieri, procesní inžinieri, Lean manažéri, vedúci údržby, pracovníci údržby, technológovia, majstri.
Prínosy kurzu:
Zoznámenie sa s metodikou TPM.
Naučiť sa, ako úspešne prejsť 7 krokov samostatnej údržby.
Získanie praktických skúseností z implementácie.
Zostavenie vlastného implementačného programu samostatnej údržby.
Definícia TPM
Ciele TPM - prečo zavádzať TPM vo firmách
Trendy v oblasti údržby
Straty vo využívaní strojov a zariadení
Analýza stavu zariadení
Meranie efektivity zariadení
Dielňa ako efektívny systém človek a stroj
3 dôležité zmeny, aby fungoval systém TPM
Princípy a hlavné zásady pro autonómnu, plánovanú a preventívnu údržbu
Postup pri zavádzaní TPM
5S ako základ TPM
7 krokov úspešného zavedenia TPM vo firme
Nastavenie systému TMP vo firme
Skúsenosti z implementácie
Motivácia a zapojenie zamestnancov do programu TPM
TPM – totálne produktívna údržba,
OEE – Over All Equipment Effectiveness,
CEZ – celková efektivita zariadení,
autonómna údržba, samostatná údržba, plánovaná údržba, abnormality,
5S, SMED, JOOKA predikcia.
Seminár s konzultáciou skúseností, riešenie praktických problémov týkajúcich se danej problematiky.
Prednáška lektora. Rozsáhlé materiály
Zakončenie kurzu: certifikát.
Certifikovaný lektor. Je poradcom a audítorom logistiky so zameraním na oblasti internej logistiky, riadenie zásob, plánovanie výroby, štíhlej výroby, TPM, logistiky distribúcie.
lektor a konzultant v oblasti průmyslového inženýrství, procesního a projektového řízení, metodiky Kaizen, Lean - štíhla výroba a logistika
7 let působil ve společnosti Volkswagen Slovakia, Bratislava
Jako specialista na odd. průmyslového inženýrství – Ideenmanagement - systém zlepšovatelství, optimalizace procesů, organizace a moderování optimalizačních workshopů, koučování interních moderátorů, tvorba motivace.
V průběhu působení ve Volkswagen Slovakia se účastnil řady koncernových tréningů v závodech VW Group v zahraničí.
4 roky působil Akademie produktivity a inovací, Slaný u Prahy.
Působil: např. WEBA Broumov, IKEA, Barum Continental, Plastikářské firmy Automotiv
Před kurzem vždy zasíláme upozornění na kurz a konkrétní upřesnění místa konání semináře
BRATISLAVA: Holiday Inn Bratislava **** | Bajkalská 25/A, SK-825 03 Bratislava,
Premium**** business hotel bratislava ,Priekopy 20/A , 821 08 Bratislava – Ružinov
http://hotel-premium.sk/sk/kontakty-lokalita/
Praha: Hotel Galerie Royale****, Křížikova 87, Praha - Karlín , www.galerieroyale.cz
OSTRAVA: Hotel Mercure Ostrava Center,Českobratrska 18/1742,702 00 OSTRAVA
8.45 - 9.00 prezencia, 9.00 - 17.00 prednáška, diskusia
INORGA Tréninkové centrum s.r.o.,
Sídlo společnosti: Na poříčí 1041/12, Nové Město, 110 00 Praha 1
POBOČKA: Spojů 835/2 , 708 00 OSTRAVA- Poruba
INORGA Consulting s.r.o.
Prešovská 39 , 821 08 Bratislava
Tel: 00420/222 365 894, 212 340 304, Mobil: 00420/604 729 119 , 777 610 709
MAILUJTE: inorga@inorga.eu
ÚČASTNICKÝ POPLATEK: 2 dny
Školné a služby : 320, 00 EURO
20% DPH: 64, 00 EURO
CELKEM: 384, 00 EURO
Účastnický poplatek zašlete: TATRABANKA č. účtu 262 215 0395/1100
IBAN :SK21 11 00 0000 0026 2215 0395, SWIFT TATRSKBX
IČ: 36 37 06 31, DIČ:SK 202 128 39 02
V ceně semináře jsou rozsáhlé materiály.
Občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd
V případě dotazů nebo problémům s přihlášením nás prosím kontaktujte.
Pozn: Pro přihlášení nemusíte být registrováni (v eshopu), stačí přidat osoby níže a dále pokračovat standardním vyplněním Vašich fakturačních údajů.
INORGA Consulting s.r.o.,
Prešovská 39,
821 08, Bratislava
Tel: 0 944 646 372
Mail: inorga@inorga.eu
Copyright © 2010 INORGA Tréninkové centrum s.r.o.